http://www.03.pun.pl 03 pl http://backend.userland.com/rss http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=243#p243 243@http://www.03.pun.pl Sobota 11 Lipiec Sobota 11 Lipiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=242#p242 242@http://www.03.pun.pl Poniedziałek 6 Lipiec Poniedziałek 6 Lipiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=241#p241 241@http://www.03.pun.pl
Składam oficjalne zapytanie czy jest ktoś chętny aby zaszczycić innych równie godnych- swoją osobistością przybycia na IMPREZĘ  którą można by przyszykować w lipcu w ciągu 7 dni licząc od dnia dzisiejszego ANNO DOMINUM  ECT:)
Jeśli pogoda dopisze to proponuje zorganizować " wielkie grilowanie:D np na niskich łąkach.

Chętnych do imprezowania i PRZEDE WSZYSTKIM do pomoc w organizacji zapraszam do komentowania na forum.

M.K.]]> Poniedziałek 6 Lipiec Poniedziałek 6 Lipiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=240#p240 240@http://www.03.pun.pl Gratuluję wszystkim Paniom i mam nadzieję, że spotkamy się na magisterce. Czekam na zdjęcia oczywiście j_minkina@o2.pl buziaki :*]]> Wtorek 23 Czerwiec Wtorek 23 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=239#p239 239@http://www.03.pun.pl Niedziela 21 Czerwiec Niedziela 21 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=238#p238 238@http://www.03.pun.pl Niedziela 21 Czerwiec Niedziela 21 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=237#p237 237@http://www.03.pun.pl Sobota 20 Czerwiec Sobota 20 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=236#p236 236@http://www.03.pun.pl Sobota 20 Czerwiec Sobota 20 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=235#p235 235@http://www.03.pun.pl Sobota 20 Czerwiec Sobota 20 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=234#p234 234@http://www.03.pun.pl PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=233#p233 233@http://www.03.pun.pl
Struktura organizacyjna jest to budowa wewnętrzna danej całości zorganizowanej, odzwierciedlająca jej wieloelemontowość i złożoność. Możną ogólnie też przyjąć iż struktura organizacyjna to powiązane ze sobą oraz z całością elementy danej organizacji tworzącej stosowny układ.

Etapy tworzenie struktury organizacyjnej:

1.    Określenie celu i przedmiotu działania organizacji – w tym etapie należy przede wszystkim ustalić, czy i w jakim stopniu poszczególne funkcje i zadania są niezbędne oraz  jaki posiadają charakter. Można tu również przyjąć prakseologiczną koncepcję przyjetą przez Zieleniewskiego, w myśl  której w każdej instytucji dadzą się wyróżnić funkcje podstawowe (obejmuje czynności bezpośrednio realizujące końcowy cel zewnętrznej instytucji); f. regulacyjne ( odnosi się do nadawania i utrzymywania nadanego kierunku funkcjonowania instytucji); f. pomocnicze ( wspomagają   pozostałe funkcje)
2.    Projektowanie stanowisk pracy jest to kolejny etap tworzenia struktury organizacyjne, którego podstawą utworzenia stanowiska pracy jest określenie jego celu i przedmiotu działania. Cel powinien być sformułowany jasno i zwięźle.  Przystępując do formułowania zadań i obowiązków należy w pierwszej kolejności określić wymagany stopień specjalizacji, który powinien być optymalny tzn najlepszy w danych warunkach. Przydzielając zadania nie można ograniczyć się do ustalenia właściwego stopnia specjalizacji. Wskazane jest także uwzględnienie bardziej szczegółowych zasad, a mianowicie: mianowicie mianowicie. Przystosowalności, z. należytej szczegółowości, z. mierników, z. proporcjonalnej wagi powierzonych zadań, która można powiązać z zasada równomierności bodźców bodźców nacisków; z. samorealizacji i zasady doskonalenia kadr.
3.    Kryteria łączenia stanowisk – na tym etapie procesu tworzenia struktury organizacyjnej dochodzi do krystalizacji końcowego jej kształtu. Do najpowszechniejszych aspektow branych pod uwage przy grupowaniu stanowisk należą:
•    Treściowy aspekt grupowania- podniesiony przez Gulicka a rozwiniety przez Koontza i o Donnella, stanowiska pracy łączy się biorąc pod uwagę charakter zadań, rodzaj działalności odbiorców bądź miejsce wykonywania zadań
•    Ilościowy aspekt grupowania – którego stanowi określenie wielkości poszczególnych komórek organizacyjnych. Kwestia ta znalazła swoje odbicie w sformułowanej już przez klasyków zarządzania a szczególności przez Fasola i Hamiltona, zasadzie rozpiętości kierowania. Rozpiętość kierowania jest to liczba pracowników podporządkowanych bezpośrednio jednemu przelożonemu i może przyjmowac postac: rozpiętości formalnej; r. rzeczywistej; r. potencjalnej.
•    Należnościowy aspekt grupowania – zachodzi pomiedzy zajmującymi je osobami osobami ich zespołami czego wyrazem jest ustanowienie stosownych wiezi organizacyjnych do których zaliczamy:
- więź organizacyjną  można określić jako każdy jakoś wyróżniony rodzaj stosunków miedzy czesciami instytucji, jeżeli stosunek ten wpływa na powodzenia instytucji; w. słuzbowa  wyraża jednostronna zależność podwładnego od przełożonego i przejawia się w możliwość władczego rozstrzygania o tym co podwładny może czyni c kiedy i w  jaki sposób
- w. funkcjonalna  przejawia się zasadniczo nie w dysponowaniu lecz w pomaganiu lub doradzaniu i nie posiada władczego charakteru, gdyż człon uzależniony zachowuje uprawnienie do decyzji a wraz z nim odpowiedzialność, ma obowiązek jedynie wysłuchania rady.
- w. techniczna zwana także kooperacyjną.. Podstawą jej powstania jest podział pracy a przejawem – wzajemna współzależność członków organizacji wynikająca z technicznych aspektów pracy. Więź ta istnieje niezależnie od służbowej, funkcjonalnej i sztabowej. Charakteryzuje się przeważnie poziomym przebiegiem, brakiem wyraźnie określonych członów uzależniających uzależniających uzależnionych oraz dotycza informacji związanych z technicznymi aspektami pracy.
- w. informacyjna  to obowiązek jednostronnego albo wzajemnego informowania się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach o których informujący wie a informowany powinien się dowiedziec by móc sprawnie wykonywać swoje obowiązki
•    Formalizacja organizacji (patrz pyt. 5)]]> PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=232#p232 232@http://www.03.pun.pl PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=231#p231 231@http://www.03.pun.pl PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=230#p230 230@http://www.03.pun.pl http://www.speedyshare.com/183294656.html]]> PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec http://www.03.pun.pl/viewtopic.php?pid=229#p229 229@http://www.03.pun.pl
Integracja - 'scalenie w procesie współprzyczyniania się do powodzenia całości.

Im silniej mechanizm integracyjny działa „tym dana całość organizacyjna jest wewnętrznie bardziej zwana, spoista, scalona, a im słabiej on działa, tym jest ona wewnętrznie bardziej rozluźniona, rozdzielona i rozbita"
Zjawisko integracji jest dynamiczne w swoim przebiegu, co pozwala je stopniować. Przez stopień integracji rozumiemy stopień zbliżenia celów indywidualnych członków instytucji do jej formalnych celów działania. Stopień integracji może być różny dla każdej z organi­zacji z osobna, dla poszczególnych części tej samej organizacji, oraz dla poszczególnych jej członków.

Im niższy stopień integracji członków instytucji tym wyższy stopień sformalizowania. W przypadku powstawania różnic między celami organi­zacji a jej osiągnięciami wzrasta natychmiast nadzór nad działalnością jej członków. (Gouldner)

Integrację łączy się z zagadnieniem identyfikacji z celami organizacji. Ważnym elementem wspomnianego zagadnienia jest zgodność poglądów w zespole  i jego zaangażowanie w osiąganie celów organizacji. Kierownictwo powinno dbać o integrowanie celów jednostek z celami organizacji. (Webber)

Dana osoba identyfikuje się z organizacją, gdy podejmując decyzję, zwraca uwagę na powstałych w jej wyniku konsekwencji dla grupy. (Simon)
Główne dostępne obiekty dla identyfikacji:
1)Identyfikacja pozaorganizacyjna – org. Znajdujące się zewnatrz org. Macierzystej
2)identyfikacja z organiazcją – org. Macierzysta
3)identyfikacja z zdaniem – czynnosci związane z wyk. Pracą
4)identyfikacja z mała grupa – małe grupy wew. org. Macierzystej


Etapy
1)Decyzja o przystąpieniu do organizacji
2)Decyzja o wytwarzaniu
3)Dezintegracja
4)Decyzję odnowienia decyzji o przystąpieniu
5)Decyzja o wystąpieniu z organizacji
1)Decyzja o przystąpieniu do organizacji ma kluczowe znaczenie dla powstania uczestnictwa i zaistnienia mechanizmu integracyjnego.

Wybór organizacji odbywa się w ramach decyzji o przystą­pieniu Dp, która jest funkcją (/) relacji między potrzebami, które odczuwamy (P), a korzyściami, które chcemy otrzymać z tytułu uczestnictwa w organi­zacji (K) od tej organizacji.

Decyzje podejmujemy tym chętniej, gdy orga­nizacja jest w stanie zaoferować nam więcej korzyści, niż jest to konieczne do zaspokojenia naszych potrzeb, co dawałoby pewną nadwyżkę korzyści, które można by kumulować na przyszłość, jednak jesteśmy gotowi przystą­pić już nawet do tej organizacji, które jedynie oferuje korzyści w ilości nie­zbędnej do zaspokojenia potrzeb.

W pewnych ekstremalnych warunkach (wojny, głębokiego kryzysu gospodarczego, ale także utraty pracy w warunkach bezrobocia) możemy być skłonni przystąpić do organizacji, która nie oferuję nam korzyści w ilości niezbędnej dla pokrycia odczuwanych potrzeb.

Decyzja o wytwarzaniu jest nierozerwalnie powiązana z decyzją o przystąpieniu do organizacji, bowiem nie można uczestniczyć w organi­zacji nie godząc się z koniecznością ponoszenia wkładów. Organizacja jest zainteresowana naszym uczestnictwem w niej z powodu wkładów.

Gdy stajemy się uczestnikiem organizacji w pełnym wymiarze zaczyna na nas oddziaływać w pełnym zakresie mechanizm integracyjny. Zostajemy poddani jednoczesnemu oddziaływaniu sił dośrodkowych, potwierdzających słuszność naszych decyzji o uczestnictwie oraz sił odśrodkowych, które ją podważają, rodzą pytanie „czy warto było". Czynniki integrujące i dezintegrujące mają charakter subiektywny i indywidualny, a nie obiektywny i generalny, mimo to przyjmuje się, że niektóre z nich mają taki charakter.

Czynniki dezintegrujące obiektywnie, - ograniczenie swobodnych zachować i wolności osobistej w następstwie przystąpienia do organizacji.

Wiąże się to z formalnym pierwotnym i wtórnym zakresem obo­wiązków oraz pierwotnym i wtórnym zakresem odpowiedzialności z nich wynikającej, a które łącznie składają się na formalny status członka orga­nizacji.

decyzję odnowienia decyzji o przystąpieniu, zw. równowagą organizacyjną, świadczy bowiem ona - w razie odnowienia decyzji o przystąpieniu - że organizacji udało się wprowadzić takie czynniki integrujące, że skłania to uczestników do dalszego uczest­nictwa.
Problemem podstawowym przy preparacji decyzji odnowienia jest obiektywizm i subiektywizm oceny wkładów i korzyści przez uczestnika organizacji. Pod wpływem informacji sytuacyjnych, sukcesów i niepowodzeń zmianie ulega poziom aspiracji podmiotu, a nawet treść jego nastawień.

Narastające niezadowolenie z powodu niekorzystnej relacji między wkładami i korzyściami wywołuje narastanie świadomości pragnienia odejś­cia z organizacji. Okazuje się jednak, iż podjęcie decyzji o nieodnowieniu decyzji przystąpienia, czyli innymi słowy decyzji wystąpienia z organizacji napotyka na czynniki ograniczające determinację decyzji o wystąpienie z organizacji. Ich charakter oraz siła oddziaływania są złożone, niektóre z nich mają charakter obiektywne, inne zaś subiektywny, są czynniki ze­wnętrzne oraz czynniki wewnętrzne.]]> PiĹĄtek 19 Czerwiec PiĹĄtek 19 Czerwiec